|
應(yīng)該如何巧妙化解呢?以下措施也許可以幫到你
在職場中誰了解你多?恐怕就是上司了 。通過共事，上司了解你的工作作風(fēng)、能夠確認(rèn)你的應(yīng)變與決策能力、熟知你的工作計(jì)劃和行事風(fēng)格。
這些信息，使上司能對你有比較客觀的評價，并成為日后給你晉職、加薪的重要依據(jù)。但與此同時，與上司的沖突往往不可避免地發(fā)生了，如何化解與上司的沖突也是一門職場藝術(shù)。
Anya是一家公司市場部的策劃人員，加盟公司近期開業(yè)，市場總監(jiān)讓她做一份活動策劃。才華出眾的Any:很快將策劃書做好，并得到了上司的認(rèn)可。但是問題發(fā)生了，就在與加盟公司溝通活動產(chǎn)品時，加盟會司負(fù)責(zé)人以不符合當(dāng)?shù)厍闆r為由，拒絕采購某項(xiàng)活動產(chǎn)品，并請人ny:與市場總監(jiān)直接溝通。
在與上司溝通時，Any:犯了一個職綿陽開荒保潔公司日常保潔知識場中大的禁忌，就是盲目地請示對方的意愿.沒有聽取直接上司的想法。沖突發(fā)生了，Any:總是在講述對方的種種條件，引起了自己上司的很大反感。
當(dāng)Any:還在敘迷對方條件的時候，上司大發(fā)雷霆，時她說:“不要忘記你是公司的直接員工，要為公司的利益著想，而你一直在幫對方提條件?！?br />
Any:此時覺得很委屈，馬上為自己辮解道:“這是對方的想法，我是為他們轉(zhuǎn)述。”
上司惱怒地說道:“你的做法已經(jīng)不是轉(zhuǎn)述，而是為對方找理由損害公司利益，我認(rèn)為你是一名不合格的員工?！睆拇耍珹nya給上司留下了不為/I,-司考慮的印象。
沖突即將發(fā)生時，如何減輕沖突以及避免沖突是職場中人必學(xué)的課程之一。Anya所犯的錯誤就是出發(fā)的立足點(diǎn)不對，只是盲目地轉(zhuǎn)述對方的條件，沒有考慮其主觀和客觀因素，終導(dǎo)致了與上司的矛盾一觸即發(fā)。而矛盾即將發(fā)生時，Anya還在喋喋不石家莊空調(diào)加氟休地敘述，無異于火上澆油?？v觀整個事件，Any:應(yīng)該在轉(zhuǎn)述對方條件前，考慮清楚此要求是否合理、是否有可行性、是否觸犯到了公司的直接利益，全面分析后，再向上司有條理地進(jìn)行匯報，而不是成為對方的傳話機(jī)。
那么在實(shí)際工作中與上司發(fā)生沖突時，應(yīng)該如何巧妙化解呢?以下措施也許可以幫到你:
首先，冷靜下來，給自己6秒鐘的緩沖期。與上司的矛盾發(fā)生時，很多職員采取的方式是直接為自己辯解或回?fù)簦@樣除了令矛盾激化外再無益處。沖突發(fā)生，先讓自己冷靜，留6秒鐘時間給自己，暫時壓住不滿與委屈，避免與上司直接對峙。6秒鐘的緩沖期，可以調(diào)整自己的心理底線.使心態(tài)平和。如果不計(jì)后果地與上司爭吵得不可開交，恐怕會出現(xiàn)雙方都無法收場的尷尬局面。 http://m.hr1222.com/mrg1/89ft-5.htm |
